๑۩۞۩๑ 米高の沙椤双树园 ๑۩۞۩๑: 马士基之旅

君君の离开---Second day

Mon, 21 Jul 2008 16:26:08 GMT

Remaining ...

君君の离开---First day

Thu, 17 Jul 2008 14:13:04 GMT

今天是君君离开MIP的第一天，似乎依然很难接受她离开的事实。下午我送报纸给Gily,一霎那间还想把另一份报纸送到7楼…突然醒悟了…发觉7楼是如此熟悉又如此陌生。我觉得将会长时间保持拿两份报纸的习惯。

对Rachel, Gily, Iris, Kamern四位师妹，也有曾经出现过内心如此的不安的感觉，但仿佛这次突如其来的事件中，感受更加强烈一些。仿佛君君不仅仅是离开了MIP而且是离开了我能触及的世界。

只剩下Gily一个了……

Iris's last day @ Maersk

Tue, 08 Apr 2008 14:36:33 GMT

现在在公司的不少女生都喊我叫“师兄”，如此的情况弄得我也有些意想不到……周围的人也很诧异觉得是很多我中大的师妹进入了Maersk来工作了，Harry也仿佛对我颇好异性缘感到疑惑~~~但其实我是个很正派的人来的……

其实涅~~~我真正的师妹也就是只有一位——Iris。因为Iris喊我作“师兄”，所以她身边的女性朋友都渐渐地这样子喊法——Gily, Rachel, even Kamerm...接着就辐射到第三层关系网：Mandy, 花姐，Sunny Wang姐，Jannet and also Rachel's friends.

还十分清晰记得一年多前4位师妹坐在隔壁team的情形：Iris, Kamerm,Rachel and Gily ... 那段谈笑风生的日子我在SEA苦闷工作间隙中最开怀的时光~~~那段日子也是她们感情最好的时候了~~~

（Iris平时最喜欢的就是唱K了……想了很久都拿不定主意送她什么礼物好，最后就把新鲜出炉的《聖闘士星矢冥王ハ－デス編スペシャルアルバム》刻录了一张CD送给Iris……原来Iris也和我一样是哈日族的呢~~~）

沙加说过：“无常是整个宇宙的真理所在……”对此我是非常认同的。在接下来的日子里，Rachel转到MLOG => 其他3位师妹去到9楼的新座位 => 我到9楼送报纸 => Kamerm离职 => Gily and Iris转到5楼去坐 => Iris到其他team去学习 ... => Iris离职 ... 我昨天依然到7楼给Rachel送报纸的时候，看到了Rachel & Gily在谈论 MIP篮球比赛的事情，看到了现在就只剩下她们两个了，顿时唏嘘不已~~~

最使我遗憾的是Iris作为在众多喊我“师兄”的同事中唯一一位真正是我师妹的女孩子，并不是我最好的好朋友。人与人之间的关系很是微妙，你和某人今天是能交心的知己；但可能几天之后完全不是这回事了。人夹人也是很讲究缘分的，兴趣、爱好、说话方式、思维角度等等……我并不能去改变别人，只求对于我的每一位朋友无愧于心。到了后期，我几乎把注意力都集中在其他两位师妹那里了，和Iris平时的交谈也越来越少。当我想做点什么去有所改变的时候，就已经听到Iris要resign去DHL做Cus的消息了。

的确，DHL给的offer是优厚的难以抗拒的，但我觉得始终是比较辛苦一些，不是太适合Iris的性格。但正如Rachel所说的那样：“没有转变、不吃苦就不会得到成功……倘若你没有这份力量就乖乖地在原地埋头苦干吧~~~”这句话很是道理。也回答了最近心里的一些疑惑。

在Iris离开Maersk之后，我才在MSN跟她说我是六中老师的孩子。给了爸爸的一张照片给她看她也欣喜地说有所印象……之前为此顾忌了些什么，但最后发现这是自己多心而已。无人在意，又何须可惜呢？

Manjun's farewell

Fri, 14 Mar 2008 14:33:23 GMT

"You can leave .... But I wish you to tell me : Why you leave ?" 这句话，是我刚进马士基时部门总经理Manjun对我们说的一句话，我现在依然记忆犹新。而Manjun的名言，莫过于那句“变化是恒定不变的真理”（英文原版忘记了）这句话了。

因为中国法律规定外国人在中国境内的一间公司不能连续从事同一职位超过3年，否则就要缴纳颇重的税款和享受不了公司的最优惠待遇。所以Manjun在我们Maersk MIP OPS General Manager的位置做了3年之后也不得不另谋出路了。结果，Manjun选择回去印度的Maersk工作，position是HR assistant manager，虽然说title低了不少，但在Maersk整个Cost saving的阴影笼罩下Manjun这样的中层管理者也不得不自降身价以至于留在Maersk——这个世界就是有很多无奈的地方，是自己所控制不了的——这点连Manager也不例外。“我爱中国，更加爱印度的家乡……”此话是一位同事引述Manjun的话，由此可见人还是有乡愁的。

Manjun是位印度人，是位很nice很玩得的印度人。虽然说是讲英文但其实我不太听得懂他那种带有满重印度口音的英语。因为我和Manjun相遇最多就是出现在restroom的时候，很多时候我在洗脸而Manjun就进来了，见到MMG少不免要打声招呼，简单的寒暄还是可以的，但一深入我就听不懂他在讲什么了。记得有一次于restroom他讲了一大堆我不懂的话，之后我表现出愕然苦笑的表情，可能Manjun也意识到这一点地“知难而退”草草了事离开了。之后我问回Jean问他听得懂Manjun多少成的话？Jean回答因为平时比较常去听所以基本上都听得懂~~~；之后我问了ViVi同样的问题，她说也有听不懂的时候——我的心才稍微安顿了下来——原来听不懂的不仅仅是我一个人涅~~~

………………

Ms. GUAGSC --- My Rachel,My Best Friend

Sat, 01 Mar 2008 16:46:35 GMT

Ms. GUAGSC --- My Rachel,My Best Friend

又是一年一度的Maersk MIP Annual Dinner…… 在我走过去和感动得哭了的君君道别后，Annual Dinner终于曲终人散。但似乎这一切并没有因此结束，记忆又重新回到3个月之前……

我的下班刚好是Rachel的上班，我照常地送报纸到7楼君君处，当然也少不了被她的teammate嘲笑一番：“Rachel...你的friends来了~~~” -_-|||... 那天似乎有些特别，因为君君让我地下头悄悄对我说：“师兄……倘若我参选马姐，你会支持我吗？”当然我不假思索便回答到：“当然会啦！……无论你做什么决定，我都会支持你的！”君君也很受乐的样子～～～

今年的马生马姐与往年的产生方式有所不同，往年的各个candidate进行独立的才艺演出，得分由网络＋评委的结合产生。但今年改为candidate分为两队进行舞台剧表演，其中有展现各自才艺的环节（与舞台剧情相融合），得分直接由每一座的打分表计算出来。因为君君有编导的天分，So 她就承担了舞台剧《雪.狼湖》的编导工作了。Rachel热爱学友，局限于没有机会条件所以她心目中的那舞台剧一直没有得以实现，如今终于等到这个机会了。“那是个只要相信爱，它就会实现的故事……”Rachel是如此这般给《雪.狼湖》予以定义的。故事有些红楼梦的感觉，两个相爱的人虽然最终阴阳相隔，但小雪and狼湖还是找到了自己的ture love了。

舞台剧最初排练的时候并不是太顺利，有些candidate没有演出舞台剧的经验，中间也穿插了些矛盾。Rachel本来是只想担任幕后的角色的，但后来发现只有她走到前台来为故事穿针引线，出来的才是君君想要得出的效果。也就是说君君并非是冲着要获得Ms. GUAGSC而来的，力求舞台剧本身的成功，才是她的keypoint。虽然在排练中遇到了种种的困难：人员配合上的问题、君君一个星期前喉咙发炎讲不出话来、开演前4天才重新恢复唱歌的嗓子、临时没人打追光灯而恰恰我被OPS的节目捆绑住了不能抽身给予assist……虽然如此，但君君还是把它们给一一克服掉了。

虽然Annual Dinner （今年改名为 Annual Party ）晚上才开始，但作为工作人员早上便要到达现场进行准备工作的布置and各个department进行彩排。君君的《雪.狼湖》由于表演靠前所以彩排时间也靠在前面。虽然我那天早上迟到但也刚刚好赶得及看她们的预演。整体效果很不错！虽然节目显得有点长、章节的安排有些复杂，但从另一个角度来说这恰恰是给予了更充沛的空间给candidate演出。特别是雪狼抱着小雪轰隆跪下去的那一幕，虽然只是排练也得到台下众人的热烈掌声。期间见到了Gily ,她作为音效总监assist Rachel的工作。Gily是拥有钢琴八级水平的高手哟~~厉害吖！

君君饰演女主角的姐姐---宁玉凤，偷偷地喜欢雪狼。Rachel演出大多以唱歌为主，我觉得应该是众人当中延长时间最长的一个了，故事的Key person方面就相对地少一些。在中午的休息时间，我走到君君旁边要求粘一下她的光，她也很乐意跟我合照。君君问我她唱歌时候我是否听得清晰？是否吐字清楚？我回答她效果还是很不错的。我并且说：“到了这个时候，似乎技术上已成定局了……心里素质才是最重要的。要自己相信自己的能力，别人才会相信你吖~~~”

最终，我们OPS获得了“最佳场景效果奖” ，在舞台的时候我看见君君手里捧着的东西和其他人不一样，就凑过去小声问她得到什么奖项了？她高兴地回答当选马姐了。我和君君握手恭喜她终于成功了。在收拾完东西准备离开的时候，我看见君君和众 Ms. GUAGSC candidates拥抱，并且感动得地哭了~~~在坚强的背后她依旧是个真性情的女生。虽然我最终想走过去和Rachel寒暄一下，但看到她被花团锦簇的样子我顿时觉得自己已经是个不起眼的角色了。也许，我就是那种在背后默默支持她人的类型吧……对于我向来以自我为中心的人，竟然会从每天送地铁报给Rachel and Gily中感觉到快乐，也许我依然是个好人吧~~~

在Annual Dinner结束回家的路上，我发SMS给君君“……你用行动向众人、向我证明了你的实力了。以前别人对你的误会、不重视，到此时此刻已经变得不重要了……”

Maersk对员工忠诚度和工作潜力的判断

Tue, 26 Feb 2008 02:57:37 GMT

在Maersk员工手册的第一页，就醒目写着“Maersk为全体员工营造开放的公司文化氛围……”，也的确如此，感觉Maersk的氛围会比其他外企更要好一些（可以向老板诉说马士基的不是），就更别说国企了。但是，凡事都有两面——在开放氛围的同时，Maersk对员工忠诚度和对员工潜力的判断度是很严苛的。

只要了离开了Maersk，那就再也无法进入Maersk的任何一间分公司了。就算如Director Webster在员工论坛说表示：“Maersk不会再次聘请resign过的同事……除非极个别的能力很强……”。在interview我的Bruce也说：“Maersk作为一个家族企业，是不希望员工在干了3年后就离开的……”。在今年的Annual Dinner上，MIP会对任职10年的员工在晚会上颁发“长期服务奖”，虽然只是一张英文奖状and一个月薪水的奖金，但还是能看得出Maersk还是很努力想营造出对人力资源重视的态度的。
Maersk很注重员工interview是的性格测试，虽然只是短短的15分钟的EQ题，但这几乎可以影响到员工在Maersk整个职业段的工作潜力的判断。丹麦人认为，一个员工的潜力是不会因时间而改变的，也就是说你进来公司interview所表现出来的潜力怎样，那么日后的潜力也就是怎样。EQ题出来的分数，在日后的promote、transfer、甚至是申请MISE也会是重要的参考因素之一。并且，一个人一生只有一次踏进Maersk的机会，也就是说Maersk认为一个候选者在那一次面试不能获得offer也就是他/她的潜力根本不符合Maersk的要求——听起来听严苛的，但这就是Maersk的作风，也就有了江湖上“能进入Maersk工作的几率是万分之一”。

俗语说“树大好乘凉”，虽然说这个年代的人很少会一间公司做到老，但如果有机会的话我还是愿意留在Maersk工作的，或者transfer到Maersk的其他operation的department去。

Farewell , My master MCS

Thu, 07 Feb 2008 11:06:18 GMT

很早以前就想为我的师傅MCS写点什么了，但一直没有成行……在MCS不知不觉间离开Maersk差不多一个月之际，就写一些心里的感受吧~~~

最近有一两次assist YRX的时候有些问题要请教SEA teamleader，自然而言第一个想到的是师傅MCS，但几次张望师傅座位的时候要不就是Ryan要不就是Summer坐在师傅的位置上，无奈之下就请教Rebeca，心想总会见到师傅的……但是，但是……直到前几天浏览SEA1的shiftplan，发现师傅的名字赫然消失了！回头check data发现师傅的名字最后出现在1.18的shiftplan上……这就意味着---师傅离开Maersk了。而我，作为她不及格的徒弟，竟然没赶得及与师傅道别，真有点难受……师傅她，终究没能教回我做updated wcr 的方法---那是我永远的遗憾……

时间的齿轮倒回一年半前……那时候我和Anny刚刚进SEA team, 第一天的工作，依然历历在目。和其他同一批的freshman只是看看SOP or 看看tlx如何mention等不同的是，Anny and me 第一天就要干活了，每人一条的disch。不知为何我感觉到很不适应、无从下手，就在那时以为颇为瘦弱的、讲话语调与我表妹如出一辙的女生教导我和Anny plan船。开始时候我还以为会妨碍了这位同事的工作，之后才知道她是Janice派来当我们两个的师傅。

师傅的英文名叫Ceres，谷麦女神的意思。刚开始的几天我还叫师傅的英文名，之后发现是没有人喊她的英文名的，于是就顺大家的习惯叫她的initial: MCS . 师傅很有责任心，在开始的时候我和Anny做完船，师傅总是会给我们double check，cfm没有问题她才离开，也就是说假如我们OT的话她也陪同我们来OT。

HP今年遭遇的最大issue

Thu, 24 Jan 2008 15:25:46 GMT

From: Liang, Qi Jun Mandy

Sent: Friday, January 18, 2008 1:51 PM

To: Chen, Xiu Yi Jackie; Ge, Jing Wen Sara; Mo, Xiao Fang; Li, Na Lina; Pan, Jin Hui Michael; Chen, Qi Jun Rachel; Lin, Yun Shi Ceci; Lin, Chun Iris; Li, Mei Ling May; Mo, Zi Ying Stephanie; Zheng, Fei Qi

Subject: FW: HP今年遭遇的最大issue

Attachments: 3B053862[1].jpg; 3B311821[1].jpg

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Subject: FW: HP今年遭遇的最大issue

這可是真人真事喔 ~~
昨天一位顧客送修的列印表機

大家都說...
這送來幹麻啦 ~~ 應該要送去醫院吧 ~~
不知道老鼠有沒有骨折 ..

哈哈看完我一直笑 ~~~

雖然…..很噁心也很可憐~

但是忍不住狂笑 ~怎麼有人這麼天才拉 !

這樣也送原廠維修

这款激光打印机是和公司同一款式的，Amy小朋友说为何不能只拿栅鼓去维修？我就 orz 了，其实是可以的……

我对Mandy说：“只老鼠好可爱吖~~只老鼠好可怜吖~~”Mandy回复说：“假如它爬到你桌子上，可能就不再可爱了~~~”

Streamline深度剖析

Sun, 13 Jan 2008 09:13:44 GMT

中层管理者：要么降薪降级；要么走人

Streamline摆明车马说要拿中层管理人员来开刀，也从侧面上可以窥探得出也许臃肿问题是挺严重了。所谓的中层管理者，就是在Team leader和Senior Manager之间的管理层，涵盖了Assistant Manager, Manager等Position。

当然，这并不是赤裸裸地发一封减薪的letter给你，而是一种隐晦的做法：Maersk在Job application那post出一个新的Postiton（若干个以前旧的Postion被cancel），由几个相近等级的人去竞聘，当然那是有能者可以获得Offer了。而新Offer开出的合同，估计会比以前的工资、福利少一些，如果你接受--OK, Cfm offer；如果不接受，下一个来。竞聘失败的落选者就去争低一等级的Position……就是这种游戏规则。倘若到4月份依然没签新的合同的话，就打包走人。

我们OPS 的 Senior Manager Manjun，因为中国法律外籍人士不能在同一岗位任职三年的规定，他2月份就要回印度马士基了。听闻他回印度做HR的工作，其title降级为Assistant Manager，低了不少啊~~~~也许原因就如上述所说的那样子了。

中层管理者就是做report的人？

进来马士基一年多了，感受比较深刻的是：report要不停得做，但效果如何很难知道。例如Team leader是不用做船的，做report总结归纳下面员工的工作情况给上一级的管理者看，就是他们日常的工作。而那些高层管理者，很多时候是对业务本身不熟悉的（例如将要接替Manjun的人本身是编程强人而对OPS并不认识，汗了吧~~~ -_-||| ），他们最喜欢看的就是图表，最好能在一张表上涵盖了所有的内容。这样一种做法我实在不敢恭维其正确性。

可能Central那边也意识到这个问题，所以想把这群创造profit不多的人cut掉。如果事实真的如我所估计的这般，其实还是有相当积极的一面的。

Streamline---马士基大裁员风暴

Sat, 12 Jan 2008 15:40:51 GMT

Streamline，这个idea是由最新从嘉士伯CEO调过来马士基CB （container business）CEO提出来的，其实也就是cost saving理念的延续。从@Maersk那了解到，那位新CB CEO在上任的短短三个月内便巡查了全球CB的工作概况，听汇报、查出臃肿的部门架构，于是现在首先拿中层管理人员来开刀。其效率之快，使中国之国有企业、国家政府机关望尘莫及~~~

Streamline---一开始我看成是Stormline (-_-")，这场风暴似乎来得很快很猛烈；也似乎很宁静。其猛烈在于这次大裁员的目标是在08年4月份之前Maersk line在全球范围裁减2000~3000人，相当于全球雇员的12%~13%，属于马士基成立104年来最大规模的一次，轰动整个国际航运市场。其宁静在于---面对这次裁员风暴GSC竟然可以置身事外！正如我们的Directer Webster说：“我们已经表明态度了GSC是一个都不能少！当Maersk line其他公司老总打电话过来询问GSC可否分担一些配额时，我对他们说：I'm sorry, I can't help.....你们（代指员工）在这次风波中仍能全身而退，应感受到得到Maersk越来越多的重视吧~~~（Me: Really ? ）....你们在面对其他受裁员波及的Maersk line同事询问时，要抱着安慰的同情心，切勿高调哟....”

虽然我们Maersk GSC是服务于Maersk line但又不直接听命于Maersk line，而是direct report给哥本哈根总部。由此可见GSC能够这次风暴中置身事外也是有其道理的。整个CB为30000多人，6个GSC加起来大约6000多人，如此地把GSC排出在CB总人数之外可以推导出Maersk line大约每8个人中就要裁掉一个，其实还是蛮恐怖的。

Streamline不仅仅是中层人员、地域组织的裁减，更重要的是Central那边愿意逐步把更多权力下放到Local，让Local在面对客户、了解客户需求的背景下能独立作出更多重大的决策，而无需要向Central clarify，由此达到效益最大化。与此同时，Central那有意把Maersk line集中在创造Profit的工作在，support性质的业务就由GSC接管，由此一来GSC会越来越接收Local的工作，将来人员的趋势是只增不减的。话虽如此，在Streamline的引领下GSC在08上半年几乎不会招人了，Maersk line在裁人而我们在招人人家岂不是要发疯？但08下半年还是有招人空间的。

2007蓝罐曲奇马士基航运版

Mon, 31 Dec 2007 14:49:58 GMT

上年的蓝罐曲奇马士基航运版早已经收到的了，不知为何今年来的特别地慢。上个星期听MLOG的君君说深圳那边已经一早就发了。我想：这下可完了……蓝罐曲奇多半是在cost saving的阴弥下被cut掉了~~~~But，事情总是有转机的……

上两个星期teamleader form的时候就有人问过Webster我们的cookie到底怎么了？是不是今年泡汤了？Webster说是有的，但只是被香港海关扣住了一段时间（汗汗……难道是含铅量超标？ -_-||| ），估计很快便会发到每一个同事手中的了。

其实有时候Maersk的办事效率还是挺不错的，只是一个星期的功夫，上星期五下午就通知大家GUAGSC的cookie已经抵达了。刚刚好我那天下午请假，就让Harry代为帮我保管，今天再行领取好了。

拍了几张照照，希望来年的这个时候依然能吃到它吧~~~ -_,-

All LCD monitor in OPS

Mon, 31 Dec 2007 14:11:36 GMT

今天依然是很早就回到了公司，人还是很少，除了在门口遇见Dita上完overnight出来，没有什么特别。

正当在座位上收拾东西并且warm up自己的时候，突然发现后面Shadow的“大砖头”CRT消失了！左顾右盼、甚至在全OPS走了一圈，发现所有的CRT都被LCD取而代之了。其实是蛮高兴的！因为除了MNG聚集的5楼之外，我们6楼OPS率先和高辐射的CRT讲bye-bye了。CRT是很伤眼睛的，记得刚刚近来OPS时候因为在家长期使用LCD，于是对工作期间所面对的CRT极不适应，眼干、眼涩一度还要问隔壁的Franky借眼药水来用，最终近视是加深了~~~持续面对CRT十个月才能用上现在座位的那两台LCD。还有一个例子，SEA-2本来是大多数用LCD的，对上一次掉位后几乎全部被淹没在CRT的海洋中（因为那些位置原本是MLOG export team的），此举导致了很多SEA-2的同事反映头晕和眼花……影响实在颇大。

其实全体员工要求换LCD mon也不是最近的事了，一直都在争取着。而公司的立场是显示器和主机必须使用到一定的年限才能更换。终于在最近公司内部出售了旧的主机and大砖头显示器：旧主机竟然供不应求、大砖头还既然有人愿意买。虽然是价格便宜但对我来说是无缘的，我也劝告一些好友不要买辐射大的大砖头了，只可惜他们不听……

公司最近发outlook出来说在2008年会逐步取缔旧的主机显示器换上新的。我本来也觉得MNG只是拿一些老掉牙的话来悠幽我们而不保有太大的希望，现在我们OPS在08年前便解决了LCD issue实在是令我有些喜出望外。基于OPS半年换一次座位，倘若到时候我依旧plan回用CRT我一定会很痛苦，所以之前就向Jean咨询过是否能把我的laptop带回公司来用？答案显然是否定的。因为要考虑到公司的系统保安问题。

我觉得，能用上LCD比能用上双核的主机更为重要。（人家信源Maersk line一早就用上了）。现在解决了LCD的问题，也算是了却了心中一颇大的困惑，再也无须未LCD争镚头了。

原本我们team还剩下Shown的位置（latest的那个）是大砖头的，如今整个column都已经配备了LCD了。The middle of seat is mine...

Boxing Day's present

Wed, 26 Dec 2007 15:10:36 GMT

Today is Boxing Day, Every colleagues can open his/her OPS annual dinner's present at today. Of cause some present will be duplicate but not all the same. Some present are more valueable, more delicacy, and cost a bit higher. Others are just simply, and the cost in a lower level.

My ticket is Q-10, so I got a powder box finally. >_< I suppose that the Q means queen. That thing is no use for me so that I gave it to Gily as Christmas present. She said it quite fit for her.

SU's ticket is in "T" at front, so I wonder that it means "Teddy Bear" , SU's Teddy Bear is a yellow one, which looked so cute and wearing a blue scarf.

SU did not allow me to shot her image although I request again and again. So I shot some for SUs' , Julias' and Yokis' as below ...

==> ( SU's yellow Teddy Bear ~~~ Is it cute ? )

==>(The Brown one is Julias' @_@ )

==> Lastly, I found a ligh-brown Teddy Baer with the (X)o(X) eyes, which seem to be the Bean's Toy in the movies "Bean's Holiday".

Scaring News -- New Company Policy of MIP

Tue, 25 Dec 2007 14:10:57 GMT

Today is the Christmas day, only a few our operation dep colleagues on duty today. In this morning our OPS boss Manjun sent a E-mail to +GUAGSC MSL OPS which title is <New Company Policy>.

After overlooked I felt so scaring about it news, does MIP will process such rigorous rule ? Passing 3 min confusing, I sudden saw the keyword of Manjun's tlx-- "Just for Fun!" orz... I asked Sunny and other colleagues for this thing, they all said they ever trust it be ture at the beginning!

Today is Christmas day, but not April Fools' Day.

(At last I forwarded this "scaring news" to my GCA friends ...)

(Outlook as below)

From: Liang, Qi Jun Mandy
Sent: Tuesday, December 25, 2007 2:09 PM
To: Pan, Jin Hui Michael; Li, Zhe Gily; Chen, Qi Jun Rachel; Lin, Yun Shi Ceci; Lin, Chun Iris
Subject: RE: New Company Policy --- Just for FUN!

haha, Manjunath 好鬼可爱啊！

From: Pan, Jin Hui Michael
Sent: Tuesday, December 25, 2007 10:30 AM
To: Li, Zhe Gily; Chen, Qi Jun Rachel; Liang, Qi Jun Mandy; Lin, Yun Shi Ceci; Lin, Chun Iris
Subject: FW: New Company Policy --- Just for FUN!

New Company Policy of MIP (Effective 1st of January )

@_@ ... @~@ ..... @O@ ... -__-|||.. (-_-") orz... OTZ .....

From: Prabhu, Manjunath
Sent: Tuesday, December 25, 2007 10:04 AM
To: +P GUAGSC MSL OPS
Subject: FW: New Company Policy --- Just for FUN!

Dear all --- Enjoy the below on Christmas Day!!! :) Have fun.

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Company Policy: Effective 1st of January

As part of the new strategy the following rules will be implemented:

Dress Code:

It is advised that you come to work dressed according to your salary. If we see you wearing Prada shoes and carrying a Gucci bag, we assume you are doing well financially and therefore do not need a raise. If you dress poorly, you need to learn to manage your money better, so that you buy nicer clothes, and therefore you do not need a raise. If you dress just right, you are right where you need to be and therefore you do not need a raise.

Sick Days:

We will no longer accept a doctor's statement as proof of sickness. If you are able to go to the doctor, you are able to come to work.

Personal Days:

Each employee will receive 104 personal days a year. They are called Saturday & Sunday.

Bereavement Leave:

This is no excuse for missing work. There is nothing you can do for dead friends, relatives or co-workers. Every effort should be made to have non-employees attend to the arrangements. In rare cases where employee involvement is necessary, the funeral should be scheduled in the late afternoon. We will be glad to allow you to work through your lunch hour and subsequently leave one hour early.

Toilet Use:

Entirely too much time is being spent in the toilet. There is now a strict three-minute time limit in the stalls. At the end of three minutes, an alarm will sound, the toilet paper roll will retract, the stall door will open, and a picture will be taken. After your second offense, your picture will be posted on the company bulletin board under the "Chronic Offenders" category. Anyone caught smiling in the picture will be sanctioned under the company's mental health policy.

Lunch Break:

Skinny people get 30 minutes for lunch, as they need to eat more, so that they can look healthy. Normal size people get 15 minutes for lunch to get a balanced meal to maintain their average figure. Chubby people get 5 minutes for lunch, because that's all the time needed to drink a Slim-Fast.

Thank you for your loyalty to our company. We are here to provide a positive employment experience. Therefore, all questions, comments, concerns, complaints, frustrations, irritations, aggravations, insinuations, allegations, accusations, contemplations, consternation and input should be directed elsewhere.

The Management Team

Amy小朋友@Maersk

Tue, 18 Dec 2007 15:03:07 GMT

Amy小朋友给Harry的BB买奶瓶的时候顺便给自己买一个，最近终于有机会拿来公司用了... -_-|||

我问她为何用？她回答的理由是：“小时候没用过……”

也是一个Michelle很喜欢的可爱的小朋友yo~~~~~

Marco有野讲の"看着装,论部门"

Sat, 29 Sep 2007 12:58:32 GMT

今天晚上，我、史提芬、Marco这3个上mid-day shift的人一起吃晚餐。

期间，Marco谈到了怎样从公司同事（特别是女同事）的着装来估计出她所属的department：

着装很normal的、行政套装的，一定是5楼的同事。因为5楼片及GUAGSC的行政部、财务部、人力资源部和大大的MNG，就算是一部分在5楼工作的GCA department同事，也不得不穿着正统来上班。
着装很时尚、花枝招展的，一定是7~10楼GCA、MLOG的同事。我问Marco为啥她们会那么有钱？Marco只是笑了一下而已……
着装最朴素的、最没有特色的，就一定是6楼OPS的同事了。 >__<

而说实在，论楼层装修而言，5楼理所当然地是最豪华的：全LCD monitor workspaces，连厕所都是特别地香的（<==这是Marco讲的与我无关 -_,- ）。7~10楼装修也算是过得去。我们6楼就比较差劲了，不仅楼面高度低给人以压抑感觉，装修也很一般，好多时候空气还比较混浊——可能我在家里也习惯了吧，反而feel不到这一点。

其实，作为MIP里最为开放的工作气氛、最为开明的MNG管理思想、GSC里system工作权限最高的部门、MIP最多MNG的部门、工作性质比较不乏味并且能发挥自己创造性…………这一切一切都说明其实OPS在GSC里的地位是颇为重要的，现在是硬件设施跟不上来。职效于待遇感觉不太相称。

我更对John说笑：“我觉得会有这么一天——OPS的工作地方独立出来，搬到珠江新城临江的AAA+级写字楼……我们透过玻璃幕墙可以眺望黄埔港，君临天下~~~” John回答道：“我们是在做梦吗？” -_-|||...

职效归零——转变岗位的抉择

Wed, 26 Sep 2007 15:30:50 GMT

<< remaining >>

Maersk MIP 07' mooncake

Tue, 25 Sep 2007 15:58:22 GMT

正如别的福利稍微好一些的单位一样，Maersk MIP每年的中秋节都会为员工送上一盒月饼——钱就没有了~~~。虽然说我本来是不对这次所发的月饼包有太大的期望的，但发到手之后可以说觉得还是是蛮不错的。

与上一年的东海酒家的月饼不同，这次转到凯悦酒家去了。（其实我觉得东海的名气更大一些，它的月饼会更好一些 -_-" ）。同样地，是公司先发coupon给我们，然后我们自己去拿。

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coupon发到手之后，第一眼留意到的就是那句“每盒价值一七八元”。我马上对后面的Amy说：“178蚊哟~~~不如我100蚊卖给你吧~~”

Amy：“还是我卖给你比较好……”

Me：“我觉得100蚊卖出去也未必有人要啊~~~”

Amy：“的确……你觉得公司会为我们订购这么贵的月饼吗？”

一开始的时候我confuse到底取月饼的地方是在哪里的？原来就在IKEA拐弯处进入。进入大堂后那MM就说：“拿月饼的？电梯上5楼……”

cool~~~……上到5楼发现很多月饼堆在小房间里，拿了一盒就走人，出来的时候陆续见到不少同事迎面走来。

月饼我到了中秋前两天等妈咪回来才开来吃的，觉得还算可以，但不觉得有太好吃的感受。DQ有些同事一发到手就开来吃了，反映和我的大致相同吧~~~

（这就是今年的月饼。卖相还算不错的——卖相而已~~~）

中秋节本来是上中班的，但因为晚上要和家人一次吃饭，所以就特意请了半天的annual了。

中午的饭菜，没有特别地加菜。只有加一个苹果、一小块月饼。当我想挑一块有蛋黄的月饼时，发现用牙签怎么也吉不下，并感觉到分菜的阿姨用冷冷的眼光望着我，于是我灰溜溜地吉一块豆沙月饼就走人了~~~

……

上班的时候见到久别的Jack在楼下拨电话，打了声招呼……

下班的时候和Vivi一起坐地铁走，她到烈士陵园那边和家人吃饭。第一次在一号线遇到几乎每一个站都要停车这个稀奇的事、似乎大家都急着过节，都争先恐后要挤上地铁……

Vivi说她朋友的单位在中秋节提前在4点钟就放人走了，有些政府单位甚至中秋节只上半天班~~~

也许是MLOG那边在中秋节搞些gethering的活动，Manjun像仿效，就让Vivi统计了一下中秋节上mid-day & night shift的同事的人数，以营造出一种worm的气氛。前天统计是40多人的，但今天double-check之下就减少到30多了，估计是有不少同事临时请annual走人了。这也难怪，毕竟节日团聚总是很重要的事情……况且谁会愿意在没有special boon的情况下在中秋节上non-day shift呢？

座位风波---新人与旧人的矛盾

Fri, 21 Sep 2007 03:10:19 GMT

MIP人员流失率高似乎已经成为一个恒定的事实了——OPS也是如此。事实上，SEA这个堪称技术含量最高的team的老手们也一个接一个地离开：teamleader有、曾经到新加坡实习的assistant有、Senior assistant有、做了许久依然是assistant的有、从其他department transfer过来做了不久就离开的也有……虽然说离开的原因有多种多样，但我和Eric吃饭时讨论得出的结论是：SEA and GCA 同样走得很厉害，它们不同的是似乎SEA是不堪压力而离开；而GCA是找到更好的后路而离开——整个旧的GCA team似乎都搬到盐田做 barge control team的cluster了~~~

走了旧人，当然要招进来新人。明显发现，新人trainning的时间缩短了。例如以前GCA人才鼎盛的时候Little and 史提芬可以用3个月的时间来学习分辨电报的内容、跟电报、看其他teammate plan船，可以说是度过了3个月轻松的时光。（因为SEA长期人手不足，所以到SEA的新人依然是那么hurry...）相反地，现在GCA的新人经历这些只允许用1个月甚至更短的时间……还有个不少的问题——没有位置坐。

在最近的几次招新中，SEA新人累计是最多的。在4月份的位置大调整中，大多数老同事安排是固定位置坐的，或者是2个同事share一个座位，可以说那个位置就是他们自己的位置了：桌面上摆放自己的东西、每天用固定的位置，那是理所当然的。有些SEA 的 freshman早班的时候早到，看见每人坐的位置就坐下来工作，不一会儿“座主”回来之后看到自己的位置被占用就很不爽……又或者，“座主”上中班，早上的位置被别人用没什么关系，回来之后占座的同事不肯让位……又例如，两个freshman，甲今天做某个位置，但明天他再想坐回同一个位置的时候发现被另一个freshman占了……种种的例子都是由座位不够引起的矛盾的根源~~~

Christine也意识到这一点，在星期一SEA team 例会特别延长十多分钟讲述着这问题，并发出指引：座位——先到先得。

其实明显的一点是：用自己的用习惯的电脑是最顺手的。因为平时的工作——特别是cargo control line——涉及到很多system setting, personal setting & tool's short cut，如果换电脑用就意味着每天工作前要花时间重新set一遍，可以说是浪费时间了。解决座位不够最好的方法莫过于增加座位，但这似乎在短期内是不可行的：Maersk MIP在恒源大厦不可能租赁到更多层数的空间（no free space）、搬迁到别的写字楼也不可行（租金没有现在的便宜）。所以说，sharing workspace还是必须要面对的事实。现在每台电脑的D：drive是共用的，teamleader 鼓励大家把自己的short cut folder用自己的Maersk ID命名后方在D：drive里…… 使用U盘也是个好方法，但差不多占公司电脑总数60%的 Dell旧电脑用不了U盘——怨念了~~

OPS在6楼的座位话事权还是蛮大的，例如前阵子因为RKDS取消导致DQ team 突然膨胀许多，OPS就成功地把IT department 赶到reading room旁边的小房间内，原先IT地方改造出10多个座位给import department坐；而DQ就霸占了import 原2/3的地方……

至于cargo control line方面，某个team某天有空余的座位都会让出让给座位紧张的其他team的同事去坐，例如GCA就常常有同事坐到CAM那边去。因此，从星期一到星期五在6楼的OPS范围内都是人满为患的，只有星期六星期天稍微松动些。这种状况和上级层楼的GCA, MLOG department有着很大的区别。 -__-|||...

…………

现在回忆起我和Anny到SEA第一天的情形，依然历历在目……那时候SEA-hubport的同事们，已经有一半走人了。SEA-outport走的人有，但进去的比离开的多……现在的新人维护自己权益的意识明显要比我进来那时代要强多了 >__<

马士基纪念品 ACT 2.0

Thu, 20 Sep 2007 01:09:22 GMT

GCA的Marco交际广阔，上个星期盐田的同事帮他买来了一些马士基的纪念品。不知为何GUAGSC能订购马士基纪念品的机会很少，而SZHGSC却时不时会有…… 虽然那些纪念品没有我的份，但我请求了Marco让我拍了照照，以后离开了马士基也有个回忆吧~~~

（马士基的猪猪钱罐，猪身是经典的Maersk blue，醒目的Maersk蓝星印在两侧。……但我觉得整个猪的造型的确不太好看，特别是猪腿部分 -_-|||... ）

（猪猪 + memo纸。memo纸是印着“Maersk Sealand”的，估计成品已经有一段历史了，因为现在这一两年都使用Maersk Line这个商标了。尽管如此，memo纸依然要比我们现在用的柠檬黄色的memo纸要精美得多了……

在OPS里，以前的memo纸是要到Buro处领取的，而现在是直接拿就行。虽然说是方便了，但导致到memo纸被滥领取了，常常没多久就被“偷”光了~~）

P.S. 前几天search google时发现Lego有出Maersk Emma的玩具模型.. orz ...

Maersk MIP invoice request

Sun, 16 Sep 2007 09:07:52 GMT

在cost saving的大阴影笼罩之下，Maersk MIP也作出了一些以前没有过的怪招---合法，但不太合理。

国庆节、元旦、春节这3个节日公司是要给同事发过节津贴的，基层员工300~400；管理层400~500。以往来说公司是帮员工缴纳这些节日津贴所产生的税款的，好让员工得到整数的金额。但这种状况从现在开始改变了……

Green姐前几天发出来的outlook说到，全体员工必须在10.1前缴纳相当于所发津贴的等额发票，而且必须是8、9月份的广州市有效发票才行。同事们议论纷纷，但也无奈接受这个高层的决定。其实说白了就是MIP在合理逃税，某位teamleader透露，MIP采取这个决定可以在10.1省下至少10万元的支出！

因为家人去了旅游不能帮助拿取发票，所以我就把买MP3的plan提早实施了。花了六百多买了个4G的MP3 T_T 因为在电脑城买东西开票是要加点的，其实算起来我是自己把税交了。哎……元旦and春节不能做这样亏本的事情了！

其实cost saving的意识已经是渗入到MIP的大事小事之中了……例如以前每月是提前3天左右发工资的,（最早的那次记录26号就发工资了），现在是不到最后一个工作日不发~~~ 同事说那是MIP宁愿把钱放在银行里拿存款通知利息也不愿提早发到员工手上……

A.P. Moller - Maersk Interim Results 2007 (马士基集团07年中期报告）

Sun, 16 Sep 2007 08:21:56 GMT

前两个星期HR的大姐大Kitty发了封outlook出来，forward了 Maersk CEO发布的"马士基集团07年中期报告"，大致内容如下：

Dear all,

A.P.Moller - Maersk Interim results of 2007 released last week shows improvement in this first half year.
上个星期公司通过内部网络公布了马士基集团07年中期报告，报告显示今年上半年业绩比去年同期增长。

Our Group CEO, Jess Søderberg said: "The first half of 2007 showed good progress for the Group with a USD 1.6bn net profit compared to USD 1.2bn for first half 2006 or an increase of 33%....."
集团CEO, Jess Søderberg 提到：“今年上半年，集团业绩显著增长，净利润达16亿美元同比去年12亿美元增长了33%..........”

…………

Let's cheerful for our improvement.

Regards,
Communication Focal of GUAGSC

虽然这只是指整个马士基集团而并不是单单是Maersk line，但毕竟挣钱总比亏钱要来的好，希望Maersk line别再想去年那样亏了6亿美金。……其实最重要的，是我们的基层员工明年4月份有加薪就行了~~~

诧异的是，在详细内容link中得知Maersk最赚钱的石油业务竟然是亏本了…… -_-|||....

粉红兔子@Maersk OPS

Sun, 16 Sep 2007 03:10:10 GMT

整个9月份都是中班 ……昨晚吃完晚饭之后照例到角落的Locker处拿洗面奶洗脸，就在此时发现有个座位很是奇特，就马上用P990i照了下来~~~

诧异的是在Maersk这个机器人的世界里居然有女生如此地有创意！

虽然说OPS霸占了6楼的大部分workspace，但其实那个位置不是我们OPS的而是import的，隐约记得是个漂亮MM的座位……。事后我给了Jacky看，他也惊讶：“居然有那么大的一只兔子吖~~~”

后续花絮：

这天恒源大厦放了很久的fire alarm录音，很是扰民……Jacky提议改造那只粉红兔子变成可接听电话，每当有CCA打电话来询问柜子动态时候它会自动relpy：“你好，我们正在走火警中，请您稍候再拨……”

OTZ ....

Maersk MIP special mooncake

Fri, 07 Sep 2007 14:54:52 GMT

公司前阵子发outlook出来说九月中旬会向每位员工发mooncake以表庆贺，并且用了华丽的词眼云云……

我吃饭的时候对同事说：“所得越动听，情况就越不妙……正因为不妙才需要用华丽的词语去掩饰……”一盒里面有4个月饼、或者一盒里面只有1个月饼，都是叫“special mooncake”，而在当今这个cost saving这个敏感关头，马士基没有什么事是做不出来的~~~

就如那个搞笑的MIP联合卡拉OK大赛一样~~~

Maersk MIP meal coupon

Wed, 05 Sep 2007 03:01:41 GMT

一直以来上mid-day shift的都只有那可怜的5%日薪的补助，但现在有所改善了……在星期一至星期五的working里，mid-day shift可以吃两顿饭——也就是说一顿是常规的而另一顿是使用meal coupon的。而上星期六就可以吃一顿然后再补助10元的饭钱；但上星期天的班就不值了，仅仅是补助10元饭钱而已。

今天上班时候在电梯碰到同样上中班的SEA-2的MHF，她说饭堂的菜依然难吃……而我笑着回答：“难吃总比没得吃要好~~~”

关于meal coupon，各个team发的方式有所不同，例如SUP的就是teamleader在first working day派发这个星期的meal coupon；而DQ则是每天派发的。

Meal coupon分为两种，一种是weekly meal coupon，是印刷版的小票形式的，上面有行政部盖章和使用者的Maersk ID，就如我现在使用的那种。第二种是临时的meal coupon，专门for临时忘记带door card没饭吃的员工，制作精美一些，有一个醒目的蓝星——这一种是自己直接到行政部去拿取的，要签名。……布鲁斯着几天比较搞笑，他的teamleader帮他拿了meal coupon但没告诉他，弄得他气急败坏去行政部拿meal coupon，而后来纸张版的meal coupon又发到他手上了，于是他就送了一个临时meal coupon给我做纪念~~~

其实如果想骗Maersk的一顿饭还是很容易的，只要在吃完一顿之后再去行政部谎称没带door card/掉了班要求领取一个临时meal coupon，再签上别人的Maersk ID，那就得手了。听说不少女同事这样做……俺没试过而已~~

GCA的一位同事去了盐田做实习cluster，留下的door card就给其他同事瓜分她的meal了。

（Maersk MIP 的door card，每week蕴含5顿meal，并且每12小时只能去“嘟”一次……。meal coupon由此而生了~~~）

惊愕！Administration泄露全公司员工年龄

Tue, 04 Sep 2007 02:25:50 GMT

上星期五我请了p.m.的sick leave，错过了精彩的一幕……

Maersk MIP最近推行了所谓的员工福利——体检。与其说是福利，不如说是某种意义上的监控~~~而这体检也不是一个全面的body check，只是着重于公司所关心的某几样东西而已。

那天下午，Admi的大姐大Linda姐向+P GUAGSC ALL发了封outlook出来，原意是让全体员工核对自己的出生是否被记录正确以作体检录入……但造成轰动的是——那份excel file居然列明了+P GUAGSC ALL的出生年月日、maersk ID、真实姓名等重要的information！……如此一来，全体员工的私隐被表露无为。男同事没多大要隐藏的私隐，但女同事的年龄就十分的敏感了（就如男士有多少工资一样）。

虽然Linda姐在不久便察觉到错误用recall功能收回，重新发布过一份delete出生年月日的excel file，但在这个千载难逢的机会面前毕竟大部分员工不是傻子——人从头顶到脚趾尾都是有好奇心的——只要轻轻地press button "save as"就可以save到自己的电脑里慢慢欣赏别人的私隐啦~~~

Linda姐无奈地对+P GUAGSC ALL说：“I don't know what to say...I don't konw what's wrong...but after all the attachment has been revised”.

<<<　后续花絮　＞＞＞

GCA的同事用filter的方法 + "who is who @ maersk" 查找出全公司最老的人/最年轻的人，全OPS最老的人/最年轻的人，再对照"who is who"上的照片评头品足地讨论谁谁谁的长相和年纪相距甚远等等，发出阵阵笑声~~

＜＜＜　sharing some info　＞＞＞

全公司年纪最大的是60年出生的一位男士，居然他依然是Assistant... orz ...
阿Jean的确是83年出生的.... -__-|||
全OPS年龄段集中在82/83/84，一个年轻的dpartment。
OPS's MNG集中在78~80年龄段。当然，manjun除外。
很多认识的怀了baby的女同事居然是83,84年的。
某人居然是31岁... >_<

Maersk MIP middle-year evaluation

Wed, 22 Aug 2007 14:44:39 GMT

又是一年一度的Maersk MIP middle-year evaluation~~~~其实这是一个不大不小的evaluation，而且在某种意义上来说不算是个evaluation，因为这middle-year不计算评Grade，所以涉及到下一年的工资评估的影响相对来说比较少。但虽然如此teamleader and colleagues也都给与了重视。

给我做evaluation是我们的team manager -- Harry。其实我很认同能够跟随到一位好的领导是很难的事情，就如Ray所说的那样Harry是一位务实性的manager---说话不多但一步一步地把工作做好，而且Harry也没有架子，不会像某些leader整天都给人一副“我是leader”的模样；也不会像一些人并不是Leader但就是摆样leader。

evaluation做了一个半小时---其实我们team的evaluation都超过一个小时，要比GCA或其它的要长。问史提芬得知GCA连在@maersk提交报告也不用---也马虎一点了吧~~~。Maersk的evaluation就是一种“回顾过去；展望未来”的工作职效的planning：过去的半年有什么做得好的可以坚持；做的不好的应该改进；未来工作的展望等等。Harry说道以前一位leader在evaluation挑剔下属什么什么地方做不好，harry认为那是不大合适的。

Harry说我的眼界应该更加开阔一些，对于未来的展望/发展不仅仅是在team task的框框之类，应该多学习barge operation的知识。因为假如Maersk给3000工资只是for员工做RKEM update的话，那自己运用公司的Global trainning学的知识是在公司的其他department or 其他公司也是适用的---况且那是自己格外学到的东西，是可以带走的。Harry说在Maersk里有个好的地方就没有严格定性Assistant or leader的工作性质，也就是说当一个assistant有个好的点子的话他/她也可以去做leader的一些Planning工作---只要有这样的能力。当然，这种情况下Leader的权限是没有的。

对于人员流动所带来的内心的骚动，我也向Harry提出来……Harry说其实这也是个现阶段难以避免的，每个同时都有可能离开，关键是是否带着自己想要的东西离开而已。这让我回忆道阿Jack对我说的那句话：“每个人都想离开马士基——关键在于你得到你想得到的东西没有？”Harry说：“离开的同事有一部分是做不够1年就觉得不合适自己跳槽了，有些甚至别的公司多给了几百块就跳走了。假如说汇丰、花旗银行offer了一个薪水比较高的信息处理职位就跳到那里，那么如此的话自己就永远只是一个junior的角色---跳到哪里都是。所以还不如用心地在一个地方好好充实自己……”。

对于在1~3年内升senior的目标，Harry说senior其中很重要的一点是不仅自己能做好自己的工作，更重要的是能影响到别人、带动别人一起进步——就是所谓的teamwork了，这一点也正正是我所忽落的。

现在GCA的同事很多都一个个地到盐田做cluster了，Harry的分析是：现在GSC的工作有很多在以前是由cluster做的，现在是cluster不plan船了变为协调角色，协调GSC和terminal之间工作，成了一个clarify的桥梁。于是就貌似觉得cluster是高人一等的模样。其实，全球4个大的GSC处于一个Global的地位，而cluster只是属于一个地方性的机构，由此而来Maersk应该会注重GSC多余cluster才对的。

也和Harry谈到了OPS在Maersk MIP的问题。几年前就有人提出OPS的salary应该比其他做docment的要高才对，但那时候被director reject掉了；以前只有OPS有bonus的现在摊分到工资里去计算的地Doc的也有了。但似乎公司也是在暗地里颇为重视OPS的地位的，例如全公司里面来看最多拥有LCD的就是OPS了，与此同时OPS使用得最多的就是cargo control了。很久的时候就发现，Edwin坐在SEA这边，足以证明SEA在OPS的地位是重要的，但只可惜，SEA里该走的和不该走的都一个又一个地走了……。Tim在我进来不久就说，如果我们OPS的工资能double的话，有实力的都会留在这里了……Harry说我们并不要在Doc面前展示高人一等，但我们知道自己还是颇受重视就够了。

关于将来个人发展的问题，我说还是希望能多做一些cargo control的工作。半年前想到GCA学习香港、盐田的cargo control，但那时候没有机会，因为GCA那时人手过剩。但现在GCA也走了好多人，原先单做香港/盐田的teammate现在也要两头顾了。听其他同事说本来香港/盐田就是一家的，但由于OPS的历史原理leader把它们分开了，但现在Christen又打算把它们合起来——真是那句“分久必合；合久必分”。L君在上次自助餐的时候说GCA与SEA最大的不同就是他们会像一个family互相主动backup，我想，只有在工作有剩余时间的时候人才有心思去backup他们人吧~~~这也很难强求SEA的。

REL team的工作，对SUP也有颇大的联系，在下半年会调到拿去实习一下。其实最美好的情形，就是做一个在OPS样样精通的人——就像阿Jean一样~~~可能那时候也回到PLA了吧…………who know ? 我们又不是MISE，样样精通也并不等于能进入中层管理队伍吧~~~

持续了一半小时，evaluation终于做完了。感觉表现不太好，好些问题要去想才能回答，希望在年终评核能有好的表现吧~~~